为了更好的统一思想、贯彻中国医药集团总公司整体战略部署，提升公司运营质量，中国药材集团公司于10月18~19日在京召开经营管理专题工作会议。会议以规范中药材收购业务、加强应收帐款管理、全面推进外经外贸工作为重点对公司经济运行情况进行了研讨，同时分析经济运行中存在的问题出发，传达了总公司对中国药材提出的“运筹可控资源并将优势资源转变为核心竞争力”的要求，为公司即将展开的布局与战略调整进行了思想动员。
会上，药材集团财务总监沈黎新、财务部经理胡伟英、运营管理部副经理白静分别进行了“药材集团公司当前的总体形势与现状分析”、“中药材收购业务的规范管理”、“应收帐款的管理及现状分析”专题发言。运营管理部还就推进集团整体的外经外贸工作介绍了集团公司外贸工作情况和相关业务流程。各子公司围绕提高运营质量，规范中药材收购、清理应收帐款、完成本年度业务指标等方面进行了深入的讨论，充分交流了相关经验，并提出了较明确的整改措施与目标。
副总经理邵刚在会上作了《认清形势、抓住机遇、克服困难、迎接挑战》的发言，结合党的十七大会议精神，强调要看到药材公司与集团总公司要求的差距，毫不松懈，通过统一思想，提高执行力和积极发挥党组织在经营中的作用，把握好机遇，迎接挑战。
总经理李光甫以《我们怎样走过来的，又该怎么走下去》为题对会议进行了总结。重点分析了2003年以来在财务指标不断取得增长同时在经营上存在的工业实力不突出、核心品种单一、部分子企业发展方向不清晰等问题；明确指出了工业、进出口、濒危物种是公司今后取得可持续发展的重点和核心；强调了开拓进取、创新思维、强化执行力，在实现企业持续生存发展建设过程中的重要性；倡导大家在现阶段发扬“多想、多干、多承担、多自信、多胜利”的工作精神。
2003年以来中国药材集团公司的经营状况不断好转，夯实了基础、扭转了颓势。集团总公司各级领导也对药材集团拥有的优势资源给予了肯定。2007年6月中国药材集团公司第一届董事会成立，法人治理结构得到完善，根据集团总公司的整体部署，我集团即将进入进一步资源整合与战略调整的新阶段。本次会议以经济运行中存在的具体问题为着眼点，强调认识上的清晰与思想的统一，是中国药材发展进程中的又一次加油站，是企业新一轮冲锋开始之前的集结号。
