2008年是中国药材集团公司董事会成立以后正常运作的第一年，是公司实现新三年发展规划的开创年。为了确保2008年开始的新的三年大发展，中国药材集团日前召开了“2008年指标及经营任务专项研讨会”。本次会议从11月初开始至12月中旬历时一个月，以培育新时期竞争优势为目标，结合公司法人治理结构建设及资源整合工作，对公司2008年经济指标及经营任务进行了专项研讨。为更好地完成新一年的各项工作任务打下了良好的基础。
根据公司董事会决议及陈为钢董事长指示，按照产业链整合原则，本次会议对形式进行了改革，将原来的单独研究各经营单位指标安排调整为以事业部制进行业务板块整体研究，公司财务部、战略规划部、人力资源部、运营管理部等职能部门全程参与。经过深入研讨，明确了药品、药材、工业、零售各业务板块2008年度指标及工作重点。
11月12-13日，药品板块研讨会在广州召开，药材集团公司总经理李光甫，副总经理邵刚、郭经、陈长清，财务总监沈黎新出席会议，会议讨论并明确了药品事业部、东方公司、河北公司、华梧公司的2008年工作指标及自有工业产品营销计划，对各单位工作提出了具体要求，并对广东天量公司发展定位、云南公司扭亏工作进行了专题研讨。
11月23-24日，集团对药材事业部、人工麝香部、华禾公司、龙江公司、承德公司、华泰公司、辽宁国仁堂、亳州禾源盛公司等单位在内的药材经营工作进行了研究，通过企业分析汇报、研究讨论等方式，客观分析了各单位经营现状，明确了药材经营板块的运作思路及08年经济指标。中国药材集团公司总经理李光甫、副总经理郭经、财务总监沈黎新出席了会议。
工业板块作为实现公司后三年发展规划重要支撑部分，备受集团领导关注。11月30日，公司经营班子全体领导参加了工业板块工作会。会议对各个工业企业成本控制、产能、产品生产计划、睡眠产品激活方案、品牌策划推广等议题进行了广泛讨论，并拟定了各个工业企业2008年经济指标。华颐公司、冷水江公司、华邈中心、江油公司、集团对外宣传部均派员参加了本次会议。
零售板块作为公司重点培育部分，公司经营班子在12月11日对其职能及发展定位作了专门研究，并最终确定该板块08年经济指标。
随着12月12-13日公司本部管理部门08年费用预算研究结束，历经一个月的专项研讨会落下了帷幕。经过反复研究磋商，集团对下属各业务单位经营现状、资源优势、经营不足等状况进行了摸底调查，为下一步重组方案出台及资源整合提供了有利条件。同时本次会议确定了各经营单位2008年发展目标及经济指标，为未来三年中国药材实现跨越式发展奠定了坚实基础。
