中国药材集团公司2008年度工作会暨2007年度表彰会于1月29日在公司新办公楼阶梯会堂举行。集团公司领导班子、中层干部、全体党员、职工代表、获奖员工以及集团所属子公司主要负责人参会。会议由中国药材集团公司副总经理祝红五主持。
会上，副总经理邵刚在年度工作会上对集团2007年度经营管理工作进行了全面总结，充分肯定了集团经营管理工作取得的成绩。指出，成绩的取得夯实了企业基础，公司在医药集团总公司和董事会的领导下，积极开展变革调整，为企业发展积聚了强大动力。邵刚副总经理从“完成现代企业制度建设、加大产业结构调整力度、完善监督体系”三个方面，传达了中国医药集团总公司2008年度工作会暨职代会会议精神。特别提出“夯实基础、调整结构、优化整合、科学发展，为全面完成集团‘十一五’规划目标努力奋斗”、“加快产业结构调整，提高经济运行质量，在新的起点上实现又好又快发展”的目标，并就2008年经营管理工作提出了新的要求。
财务总监沈黎新对中国药材集团经济运行状况进行了全面分析。指出，2007年全集团总体经济运行态势良好，销售收入与利润总额均已超额完成预算，资产营运质量好于上年并优于预算指标，核心业务中药材销售比重明显上升。2007年经济运行特点是经营规模、整体盈利、运营质量稳步上升，同时存在现金流情况不容乐观、科研技术成果转化进程有待提升、外部因素影响日趋加大的问题。2008年经济运行工作重点分为六个部分：健全内部控制，强化风险管理；加快基、科、工建设，完善产业链条；拓展国际合作范围，加块国际化进程；进行全面资源整合，推进一体化战略实施；强化现金流控制，解决资金瓶颈；继续推进全面预算管理，强化过程控制。
总经理李光甫以“蓄势待发、改革创新、实现腾飞”为主题，从三个部分分析了公司的现状与未来，部署了2008年重点工作，从资产重组方案、业务重组方案、发展目标三个方面对公司重组方案进行了详细的阐述。强调中国药材集团公司今后要以聚焦主业、加强内部整合、加快股份制改革、突出中药材特色、做强做大为核心目标。
李光甫总经理指出，今后三年总体工作要加强药材、饮片、药品分销三大版块的基础业态建设；以切实推进三个成药工业基础建设、重点培育三个核心产品、最终实现强大的自有工业建设，加速企业发展；从增强企业活力、增强国有资本对新经济体的影响力、加强实际控制力三方面进行企业管理建设，推进企业改革。
2008年企业战略要积极实现从流通企业向工贸企业转变；企业在现有资源基础上，努力加快历史遗留问题解决进度，扶持优良资产、剥离关闭不良资产、适时处置非战略性闲置变现；企业管理要努力提升集团管控水平，加强风险管理，建立健全监督制度，建立内部审计制度强化预算管理，加速推进信息化建设，改进和加强党建工作建设。
2007年，作为中国药材发展进程中的重要一页，具有承上启下的历史意义。面对董事会试点、战略合作伙伴遴选、华颐项目竣工等多重机遇，中国药材集团公司领导班子审时度势、抓住机遇，除带领全体员工努力完成总公司下达的各项经济指标外，还认真落实了董事会要求的各项具体工作，夯实巩固了企业前三年经济建设成果，并通过改革调整工作的开展，为实现企业后三年战略规划目标奠定了必要基础。
会后，举行了中国药材集团公司2008年新春团拜会。集团公司领导班子、各子公司代表、在京全体员工及公司离退休老干部欢聚一堂，共同分享收获的喜悦。
