为进一步夯实公司基础管理，提升企业制度管理整体水平，提升企业管理效能，公司于9月19日在广东组织召开中国中药公司制度管理交流会议。公司16家下属企业制度管理负责人和工作人员共计34人参加了本次会议，公司党委书记禹同生、中药控股党委书记黄鹤出席会议并做重要讲话。
首先，会议由公司本部、中药控股、贵州同济堂和天江药业作为交流代表，分别介绍了本企业制度建设的基本现状，对制度管理过程中总结的经验做法进行了分享，并剖析了目前制度工作中存在的问题和下一步工作思路。公司本部在交流中还将本次制度调研基本情况和问卷分析结果向大家做了通报。
会议邀请了华夏智业管理咨询有限公司张东明老师给大家做了《规范管理制度 提升管理效能》的专题培训，张老师结合案例分析，深入浅出的讲解了现代企业管理制度的基本知识、从如何制定企业管理制度以及制度执行与动态管理两个方面，较为全面的向我们介绍了制度制定的依据和流程，带领大家分析了制度建设过程中的误区，并介绍了团队列名法、建“两本账”等多样化管理工具，通过制度执行过程的步骤分解和动态管理的要点介绍，让大家对制度建设流程和内容有了更深的认识。
培训后进行交流讨论环节中大家从企业制度体系建设和管理情况、制度完善实施过程中遇见的问题及困难以及下一步如何推进本企业制度建设等方面多角度进行了深入交流，分享了本企业在制度管理中好的经验，并就目前制度工作中的不足之处，结合老师的培训课程，提出了下一步的工作计划和思路。
黄鹤书记结合个人工作经验，畅谈了自己对制度管理的理解和观点，并提出明确工作要求。黄书记阐述了制度管理与企业文化、人性化管理和企业流程的关系，并重点指出，制度建设要体现导向性，一定要在调研充分的基础上进行制度建设，避免随意性，要先将流程工作抓起来、管起来。黄书记还指出，一定要在工作中把握制度思维这个关键点，各参会领导要以身作则，加强对关键岗位制度监督、促落实，同时要求各公司将本次会议精神进行传达，全面推动企业制度体系建设工作。
禹同生书记结合当前企业一体化发展的形势，深层次地强调了本次会议召开的目的和背景，阐述了企业制度建设的重要性和必要性，并对接下来如何明确企业制度建设目标和重点，以及如何建立知行合一的制度执行文化提出了明确的要求，做出了重要指示。他强调，各企业一定要高度重视制度建设工作，自觉审视本企业制度建设是否符合当前发展的需求，把制度建设作为提质增效的一项重要工作来抓，同时也要加强总结宣传，突出制度的执行文化，发挥出软实力的作用。要求各公司狠抓落实本企业制度建设工作，从严管理，不走过场，务求实效。
此次会议安排紧凑、主题鲜明，通过会议大家在制度管理方面有了更进一步的思想认识，明确了工作重点，达到了既定效果，为下一步各企业开展本企业制度和流程梳理工作，完善企业制度体系建设打下了很好的基础。
（纪检监察室 张帅）
