2008年2月28日，陈为钢董事长召集中国药材集团公司经营班子，就董事会2008年关注的几项重点工作进行了部署：
一是全面推进事业部建制工作。药材、工业、营销、饮片四大事业部的组建是今年药材集团实现业务模式转型的核心所在。在2007年筹建工作基础上，2008年是全面实施中国药材新三年规划的关键年，是中国药材边改革、边发展、边整合的关键年。事业部的组建方案，必须对各事业部职能、所辖业务范围以及相关子公司有明确构想，各事业部应凸现利润中心的职能，下属各子企业则定位采购、销售、成本中心。为此，要求经营班子各业务板块分管领导要同时兼任各事业部负责人，对各事业部进行合理授权，使其相对独立，并服从于整体发展战略，同时处理好事业部与相关职能部门之间的职权分配关系。
二是中国药材内部整合改制是公司自身发展的必然要求，不应以对外战略合作的成功与否为转移，以产业链整合为核心的“国药药材”平台构建必须全速推进。
三是大兴生产基地作为中国药材提取、制剂、物流、饮片加工的综合基地，顺利实现良性运转和产品市场开拓与提升，是培育中国药材核心竞争力的根基所在。在现有研发、质量管理职能与生产基地整合已取得成绩的基础上，实现工业生产的集约化运作。
四是进一步整合以减少内部企业管理层级。在充分调研的基础上，拟订包括改组为分公司、股权退出、加大投资管控的整体方案，并有专门的团队负责落实，切实减少药材集团的管理层次。
五是统一品牌，在“中国药材”大品牌的统领下，以“国药药材”统一子公司名称，在精品饮片等适当领域使用“国仁堂”品牌，同时“国仁堂”连锁纳入饮片事业部进行整体运作，实现品牌归一。
根据陈为钢董事长的要求，中国药材集团公司董事、总经理李光甫代表经营班子汇报了有关工作进展情况和工作计划：一是在组建相关事业部的基础上，将在3月份安排经营班子成员进行事业部制的专项培训，并组织到事业部制运作成功企业实地考察学习，并在2008年以事业部为预算单位的基础上，3月底安排各事业部负责领导专门召开归口会议，以落实建制工作。二是在现职能部门落实外部投资者战略合作各具体事项的基础上，抓紧搭建符合外部融资的整体架构。三是在大兴生产基地已通过GMP认证的基础上，为了实现产能最大化，已部署七厘、威麦宁产销递增的相关工作，提取物生产、营销工作也已进行相应细化并落实。四是根据董事会要求，正在结合药材业务的具体情况，研拟对下属企业按业务类型、区域进行整合的整体方案，压缩管理层级，进一步提高效率。五是已完成“华禾”、“冷水江”向“国药药材”的变更工作，将按照董事会要求拟订整体方案并予以进一步全面落实。
陈董事长在听取了经营班子的工作汇报后，肯定了经营班子的工作成效，并强调各业务分管领导要各负其责，在承担经营任务的同时，通过组建强有力的团队，落实职责到相关职能部门。今年四月董事会会议将审议事业部组建、大兴生产基地优化运作、对外战略合作配套工作、公司薪酬制度改革四项工作汇报，今年六月董事会将听取减少集团管理层级、统一品牌的有关工作汇报。通过上半年研究拟出详实可行的方案，下半年强力推行，务须实现各主要年度目标。
