中国药材集团公司工业工作会议于3月25日在集团公司第一会议室召开。集团公司总经理李光甫，副总经理郭经、陈长清，工业事业部及深圳中药、华颐药业、冷水江制药、华邈中心、四川江油各企业代表近20人参加会议。会议由集团公司工业事业部经理谢华主持。
李光甫总经理指出：中国药材拥有较完善的产业链资源，但由于多年来集团工业整体规模小，市场销售能力差，影响了企业进一步发展。根据集团总公司工作会议精神，结合中药行业环境以及自身特点，中国药材要取得可持续发展动力，必须探索出一条适合中药工业发展的新路，力争在2008年实现工业企业整体扭亏。因此，集团将借资产整合之机，坚决推行事业部制。
李光甫总经理强调：建立工业事业部就是要对资源进行有效的整合，发挥资源的最佳作用，突出最大效益。因此，加快业务整合是工业事业部2008年工作的重中之重，整合工作的成功与否标志着能否实现集团工业发展战略目标。
李光甫总经理要求，工业事业部一定要定好位，做生产企业的大后方，为生产企业排忧解难，做好服务和管理工作。生产企业要成为质量和成本中心，药品营销事业部负责销售。希望经过几年的努力，工业企业成为集团利润新的增长点。
会上，工业事业部就工业发展三年规划、驻厂采购负责人管理办法、物料供应流程、企业统一产品包装、休眠产品启动工作进行了专题汇报；与会代表围绕“资源、整合、发展”会议主题和李光甫总经理提出的要求展开了讨论。
最后，李光甫总经理在总结发言中指出，工业工作会议开得很成功，为集团工业发展开了一个好头；工业工作要抓住“执行、服务、协调”关键环节，严格按照事业部管理机制运行，努力做到不错位、不越位，执行到位；要以创新的思维，进取的心态做好各项工作。通过大家携手共进，努力奋斗，共创集团中药工业事业的美好明天。
