3月14-15日，中国药材集团公司药品营销事业部以统一思想、创新思维为主题的季度工作会在昆明召开。此次会议是中国药材推行事业部制改革以来首次召开的专题工作会议。会议对事业部改革实施及经营业务中的重点、难点问题作了充分讨论，基本达成了共识，并形成了《药品营销事业部昆明宣言》。
中国药材集团公司总经理李光甫到会并做了重要讲话，药材集团副总经理、药品营销事业部总经理陈长清以及事业部系统内各单位主要负责人及财务总监参加了会议。会议由药材集团公司副总经理陈长清主持。
会上，各经营单位负责人汇报了1-2月份的经营情况，分析了经营工作中的重点、难点问题。会议还对各单位的主要经营品种、协同运作以及集团改革战略下各单位的定位改革实施建议等问题作了深入的讨论，在经营及品种运作上统一了思想、达成了共识。
陈长清副总经理对事业部制整合后各单位工作方向提出了新的要求:要求各单位主要负责人要创新思维，包括在集团改革战略下各单位定位、企业管理、人财物权限等方面的创新；同时要提高执行力，顺利推行事业部制改革；要运用新政策，细化各单位的变革实施措施。陈长清副总经理强调，各单位要增强核心竞争力，清晰单位内部各业态分工，准确定位，并通过建立相应的政策、制度，促使其按要求健康发展。
会上，李光甫总经理就大家关心的事业部制的几个关键问题作了重点阐述；对推行事业部制的重要性和必要性作了深入分析；对如何搭建事业部架构的问题，从集团及事业部层面明确了集团整合方向。李光甫表示，集团将根据业态分布，整合形成四大事业部板块，即药品、药材、工业，饮片连锁，并进一步明确了“由集团经营班子成员兼任各事业部总经理”这一原则及具体分工。
李光甫总经理从事业部层面提出了四点具体调整意见：第一，各单位要尽快完成业态分割，条块要清晰，并将各单位组织结构图及班子分工报集团审阅；第二，要成立市场部，承接产品营销工作，加强与工业事业部协调沟通；第三，要根据具体职能成立若干委员会，承担难点、热点问题的沟通、协调工作；第四，要形成清晰的事业部组织架构，即一个总经理，四个总监（包括营销、人力资源、财务、市场），并尽快进入角色，承担起各自职能。
李光甫总经理对事业部经营管理工作提出了三点要求：一是关于现有架构下各单位负责人如何应对变化的问题，要求大家在改革战略实施过程中尽快完成角色定位，学会放权，找准自身的合理定位；二是关于信息系统建设问题，药品营销事业部要在现有基础上建立完善、实用、有效的信息系统，不能形成事业部内信息孤岛；三是执行力问题，特别是改革进程中各环节的执行力对于战略实施的重要作用，大家要统一思想，为集团可持续发展大业贡献一份力量。
