为总结和回顾一季度工作，查摆问题、分析形势、寻求突破，更好地完成年度各项工作任务，4月20日，公司召开2018年一季度经济运行分析会。本次会议设北京、广东、贵州、四川、安徽、山东以及海外马来西亚等19个会场，公司领导班子成员、本部中层、子企业主要负责人及分管运营和财务工作的领导，本部及中药控股总部职工代表180余人参加会议。会议由公司风险与运营管理部经理白静主持。
会议首先由运营总监黄鹤作了公司一季度运营分析报告，她对国药集团一季度整体运营概况进行了通报，对医药行业政策动态作了分享，并重点就公司一季度整体运营特点及各子企业运营情况作了分析，同时就公司2018年风险与运营管理工作要点进行了部署，对集团合规手册进行了宣贯。
随后，财务总监唐华作了公司一季度财务分析报告，通报了一季度公司主要经营指标完成情况，对公司资产运行情况、现金流状况及各业务板块的经营情况进行了分析，并提出了下一步公司经营管理工作中应重点关注的问题。
会上，天江药业、一方制药、中药控股营销中心、冯了性药材饮片、冯了性国医馆、国药种业、广东跑合网7家单位相继作了汇报交流。
会议最后，吴宪总经理发表讲话。他指出，本次会议召开范围延伸层面广，下沉层级多，充分体现了公司科学规范管理上了一个新的台阶，参与汇报交流的各单位战略明确、思路清晰，通过交流相互学习借鉴，寻找差距，对企业的健康发展起到了积极促进作用，今后这种宽层面、深层级的运营会议要继续保持下去。吴总对当前经营管理工作提出五点要求：一是要认清形势，敢于担当，确保上半年时间过半，任务过半；二是要高度重视深化合规经营工作；三是要坚持问题导向，强化风险管控；四是要坚持战略定力，坚持战略引领；五是要严格落实党委主体责任，全面推进从严治党，持之以恒落实“八项规定”。吴总还强调，公司上下要进一步强化战略意识、全局意识、危机意识和责任意识，以时不我待、只争朝夕的精神投入到工作中去，勇于担当，主动作为，狠抓落实，全力以赴实现年度既定目标任务。
（风险与运营管理部 唐瑶）
