6月12日中国医药集团总公司董事长刘存周、董事蒋龙生、文克勤、董事会秘书潘广成、办公室副主任宋飞和办公室宋淑杰一行对中国药材集团公司战略发展及经营情况进行了调研。
中国药材集团公司总经理李光甫代表经营班子向调研组进行汇报。他从企业经营概况、影响公司可持续发展问题和解决措施以及历史遗留问题三个方面介绍了中国药材集团公司2003年重组以来的发展情况以及中国药材董事会制定的公司发展战略设想。
中国药材近年来取得成绩和未来发展的战略设想得到了集团总公司领导的一致肯定。“中药行业的发展势头好、前景好，中国药材的发展方针好”，文克勤董事给与了中国药材高度的评价，他同时建议公司要在中药宣传和普及方面加大力度，更好的培育市场。蒋龙生董事中肯的指出：中国药材虽然因为历史原因造成了一度的发展缓慢，但在集团总公司领导下和员工努力下得到了很大改善；中药有光明的前途，今后的发展要注重工业品种和科研的投入，只要符合集团整体战略方向、规划明确有盈利前景的项目，集团总公司将会在决策上予以支持。
刘存周董事长在调研过程中发表重要讲话。他指出:在中国医药集团根据长期发展划分的六大发展板块中，药材板块是继分销板块、展览板块之后，有潜力承担起推动集团整体发展历史重任的重要力量；此次调研的目的就是要进一步了解中国药材的发展思路和战略，以便于集团总公司董事会更好的从决策角度支持中国药材的快速发展。
刘存周董事长充分肯定李光甫总经理的报告，认为报告反映出的战略思路清晰、手段措施完善。对于中国药材未来的发展，刘存周董事长提出了三方面的重要意见。
第一，要认清形势，增强公司发展的危机感。当前中药产业发展加速，优势企业凸现，中成药、饮片等经营规模放大、利润大幅提高，这些情况值得思考，必须对行业发展形势有清醒的认识；很多中药企业脱颖而出，品种带动了资产规模，发展速度惊人，由此可见，快速发展的关键就在于抓住品种并将其培育为核心竞争力；中医药是经过五千年历史和三千年传统实践检验的，是突破疑难病症等的重要通道，同时，世界各国植物药都在不断的发展，植物药的发展进入到科学化、创新化、现代化的发展新阶段，所以中药的长期发展是毋庸置疑的。中国药材目前已经走上了良性轨道，2003年以来的努力成果来之不易，发展成绩是值得骄傲的，但同时更要认清行业竞争形势、增强危机感，全体动员起来，提高工作效率，以科学的手段在中成药、提取物各方面不断加大品种开发，以品种带动核心竞争力提高。
第二，要加速调整，紧跟中药市场发展步伐。当前，中国药材要认清企业没有品牌、品种、工业规模的弱势现状，需要明确发展方向。中国药材的工业资源还很薄弱，要通过对现有品种的筛选和新品种开发多种途径培育主打品种、强化核心品种。对重点品种要做好市场策划，多方面创造条件开发市场。业务的发展要符合科学发展观，在科学化基础上注重标准化，运用现代化手段保证产品的有效与稳定。目前中国药材的发展思路与集团总公司的思路是相吻合的，切实可行，要加速新品种的开发和工业结构的调整，要上下共同促进战略规划变成现实。
第三、要共同努力，高效率的解决历史遗留问题，卸下包袱、轻装上阵。历史问题制约企业发展，需要集团总公司加速推进的，集团董事会会促进决策效率的提高，企业发展中与规划思路吻合的项目，董事会也会加快审批。从董事会角度希望加大对中国药材的支持，推动结构调整的尽快到位。
刘存周董事长和各位董事的鼓励和要求，使中国药材集团公司与会的管理层和员工备受鼓舞。公司总经理李光甫表示：中国药材会认真贯彻落实董事会提出的要求；在集团总公司的领导和董事会的指导下，中国药材有信心加快工业发展步伐，在3年后向总公司提交合格的答卷。
