为了加强集团公司各部门及各子公司对事业部制的了解，加快事业部制改革的步伐，提高各部门及各子公司的风险管理意识，促进企业深入开展全面风险管理，集团公司于2008年7月2~3日在北京召开了以事业部制管理和全面风险管理为主题的培训会议。集团公司领导、京内外子公司一把手及集团本部员工共100余人参加了培训。会上还传达了集团总公司奥运安全专项会议精神，并签订了2008年度子企业工作目标责任书。
全面风险管理培训是以2006年6月国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》为背景，为落实集团总公司《关于开展全面风险管理的通知》精神，敦促各子公司及本部各部门加大风险管理的力度而举行的。公司邀请到中国资深危机管理专家殷俊老师授课，殷老师在“企业全面风险管理和危机管理”等方面具有较强的培训功底，而他富有激情的授课方式也得到了大家的一致认可。课程结束以后，沈总监又根据老师的授课内容及公司实际情况，对参加会议的子公司和集团本部各部门提出几点要求，他要求大家将风险管理的理念传达给每一位员工，让员工能够将风险管理的意识渗透在日常工作中，希望大家能够在掌握风险管理的思路和方法以后，根据本企业的特点形成风险管理的方案和体系。
根据公司2008年工作计划安排和战略调整，从今年开始公司将试行事业部制，目前公司已经按照业态的不同成立了四个事业部，各事业部也在按自身特点的不同探讨适合自己发展的管理模式，带着在推行事业部制过程中遇到的问题，我们举行了这次题为《事业部制管理体系建设》的培训。培训老师是在企业文化、母子公司管理、公司战略等方面有着深厚的理论造诣和丰富的实践经验的闫同柱，他对事业部制的概念、优缺点及事业部管理模式的设计等内容进行了深入浅出地讲解，对经典案件进行了分析，并就大家关心的问题进行了热烈的讨论。培训结束以后，分管公司战略和事业部制改革的张庆生副总经理进行了总结发言，首先他要求大家在事业部制改革的问题上统一思想、实质推进，要求子公司在会后进行一次全员培训，把事业部制改革的思想贯彻下去。其次是要求集团本部的四个业务部门根据即将下发的《事业部制实施方案》修改本部门的实施方案，对内部的组织结构、权限划分和控制体系重新进行设计和完善，以保证改革过程中各部门的职能、权责在时间和空间上对接，不出现真空。
通过本次培训，加深了子企业和本部各部门对事业部制管理相关知识的了解，增强了大家的风险管理意识，有助于公司建立全面风险管理体系和事业部制改革的进一步推进。
