8月13日，中国药材集团公司召开了“2008年上半年中层干部述职督促会”。17个部门的经理对上半年的工作进行总结和回顾，同时就下半年的工作提出具体的思路和计划。集团公司领导班子、中层干部和职工代表50余人参加了会议。
此次述职（督促）考核会是公司乔迁以后举行的第一次中层干部述职会，也是公司绩效考核制度修订后的第一次述职督促会。此次会议在述职的形式和考核方式上都进行了改革和创新。首先，会议将原来单纯的部门经理述职改变为述职与座谈双向沟通的方式，增加了中层干部与公司领导互动的环节，既实现了公司领导就某项具体工作随时提出问题与部门经理沟通，也为部门经理提供一个向公司领导申请支持的机会，改变了稍显刻板、程序化的述职方式，为改进工作创造了轻松的沟通氛围，同时也达到了对下半年的工作进行督促的目的。其次，对中层干部的考核方式进行了改变。中层干部的考核期限由半年改为一年，年中不再进行由上级、平级和下级进行的360度考核，而是由公司领导进行评价打分；评估表由原来5分制改为百分制，考核指标被进一步细化并根据指标的重要性被赋予不同的权重，同时在评估表上还增加了评委评语栏，有利于领导对中层干部进行更深入细致的评价，也使中层干部了解领导对部门工作的希望和要求。
述职结束后，李光甫总经理代表领导班子作总结发言。李总对各部门经理上半年的辛勤工作给予了充分肯定，对本次述职考核会的改革方式也表示认可，同时对各部门工作提出了新的要求。他要求各部门在关注自身发展的同时，要更加关注子企业的发展，在深入调研的基础上，积极探索解决子企业发展瓶颈的渠道和方式。
今年是中国药材进行资源重组、业务整合以及管理模式转变的创新之年，也是向“十一五”规划总体发展目标全面进军的基础之年，述职督促考核会是人力资源工作顺应公司改革与发展需要的一种创新和探索。日益优化的绩效考核方式，将更为有效的激发各级干部员工的责任感与积极性，促进整体工作效率的提高与公司经营水平的提升。
