金秋送爽，中国药材集团公司2008年财务工作会于9月17~18日在上海召开。中国药材集团公司财务总监沈黎新、集团本部财务部、运营管理部、战略规划部、审计部相关负责人及集团主要子公司财务负责人参加了本次会议。
财务总监沈黎新在会上对各级财务人员为集团财务工作做出的成绩予以肯定，并重点就2008年上半年集团财务工作存在的问题进行总结，同时对下半年工作重点进行部署。他明确指出了下半年集团财务工作的立足点、提升点、关注点、着力点、关键点、强化点、着眼点，以七点结合的方式，力保财务工作为集团的可持续发展保驾护航。集团财务部经理胡伟英向子公司作了题为“强化内控管理，提升财务监管水平”的内控培训，由生动的案例深入浅出地介绍了内控制度的发展与现状，同时结合集团所处的实际情况，讲解了近期医药集团总公司下发的5个相关内控制度，并对子公司内控制度及手段的建设与完善提出了具体要求。运营管理部经理魏金玲对各子公司“营销数据库”建设情况进行了通报，对项目开展状况、现存问题及下阶段工作计划进行了总结。战略规划部顾军副经理对企业国有资产产权登记自查工作进展情况、下阶段工作要求向子公司进行了通报。审计部黄鹤经理对集团内部审计工作中发现的问题进行了总结，并提出四季度审计工作具体计划。
为了进一步增强各子公司财务管理工作实效，提高财务人员的财务知识及业务技能，会议还安排了深圳中药、国药药材、广东东方、河北药材、云南药材、上海国药药材等部分重点子公司结合自身特点进行了关于工业企业财务核算与管理、财务软件应用、应收帐款管理、经营预算编制与管理、资金筹划与管理、新企业财务体系建设等进行了专题发言，为各子公司间相互学习、相互交流搭建了良好平台。
本次会议通过上下联动、交流学习的方式，使各公司财务人员深入了解了集团财务工作现存问题及未来发展方向，明确了下一步工作任务。全体财务人员将以更加严谨的工作作风、饱满的工作热情、创新的工作思路迎接集团新三年发展的机遇与挑战。
<财务部 供稿>
