2009年将进入ISO9001复认证，集团公司领导高度重视，在集团3月中旬举办的专题培训班上，管理者代表祝红五副总经理针对ISO复认证及质量管理工作提出了三点要求：
第一，ISO复认证各部门在思想上要重视，在态度上要端正，各部负责人要紧密结合实际认真学习，作学习表率，受过培训的同志要本着持续改进的态度，未受过培训的同志要结合自己的岗位，作为一种工作技能，认真进行学习。
第二，要深化几点认识：一要树立起过程质量是确保产品质量的理念，掌握过程方法；二要树立起遵照程序规范制度、严格认真的管理风格，进一步强化“程序不能随意改动，行政命令不能代替程序”的原则；三要树立起质量管理“重在预防”的指导思想。质量管理体系是一个质量风险的预防系统，强调抓好过程质量，消除质量隐患，预防质量事故，从事后纠正型转到预防上来，完善制度、积极预防、共同分享预防带来的成果；四要树立起“用户满意”的理念，继续深化对质量管理的认识，建立通过过程质量和工作质量，实现优质产品质量。将质量管理向质量经营进行深化，通过质量经营促进业务经营，使质量经营能够体现价值，能够创造价值。质量经营的内涵是：第一 企业管理必须以质量管理为基础；第二 质管贯穿到企管和经营的各个领域之中；第三质量的好坏以经营状况为标准；第四 通过恰当的经营，把质量效益发挥出来。五要树立起“质量文化是企业文化的核心”的理念。企业文化要围绕质量这个中心来推动和发展，企业文化中的企业精神、企业价值观要充分体现质量导向，把质量管理的“强制性”要求转化为员工的“自觉性”行为。
第三，通过培训，要树立起全员参与的意识，在心理状态、知识眼界、标准技能方面提高员工素质，为职工在执行中“第一次就把事情做好”打下基础。要深化理解ISO9000标准的理念和原则，掌握基本内容。掌握以最佳的方式来配合认证机构实施认证。
（质量管理部）
