9月18~19日，集团公司饮片战略发展研讨会在京召开。集团公司总经理李光甫、党委副书记杨逢奇、副总经理陈长清、财务总监沈黎新等领导出席会议，中国中药协会饮片专业委员会、集团公司饮片事业部、北京华邈中药工程技术开发中心及集团相关部门参加了会议。
会议听取了关于华邈中心发展状况、存在问题及发展思路的专题报告，党委副书记杨逢奇对集团饮片经营战略框架思路做专题分析，饮片事业部经理商国懋汇报了饮片业务2010~2015年发展的初步规划设想。随后，与会人员根据全国饮片市场发展趋势，结合集团公司饮片发展现状与设想，分别从方向、目标、配套资源、政策措施等方面对集团饮片战略发展做了深入的交流与探讨。
副总经理陈长清提出，饮片业务是集团业务重要组成部分，要成为新的增长点；要认清集团当前饮片业务的优势和劣势，扬长避短；要充分利用政府资源，从提高饮片质量标准入手；要选定一个品牌作为集团饮片业务的统一品牌；要加强宣传力度，充分展示集团公司的实力。
财务总监沈黎新强调，饮片发展要以客户需求为导向，分清目标市场，一是医疗直销部分，优势是可以借助国药控股的网络；二是“店中柜”部分，可以借助国大药房的优势；三是为生产企业提供饮片，如对青岛华钟的供应。
党委副书记杨逢奇在分析全国饮片市场行情和集团公司饮片业务“六点优势、五点不足”的基础上，提出饮片业务发展的战略构想：要在三年内打造普通饮片、贵细饮片的生产、营销两大平台，建立以北京、上海、广州为中心的战略拓展平台；在五年内实现饮片销售5~10亿的销售目标，完成北京、天津、沈阳、上海、杭州、扬州、苏州、广州、深圳、南宁等市场拓展，使饮片业务成为集团公司主营业务、核心业务，使中国药材真正成为中国饮片生产和经营的第一品牌。
总经理李光甫在总结中指出，饮片业务一定要做好，要把饮片业务提到集团自身产品的高度去经营。并提出五点要求：一要开拓并维护好五个销售渠道：从医疗直销、零售药店、为生产企业提供饮片、团购客户、网络销售五个方面着手发展饮片的经营。二要突出四个差异化优势：毒性饮片、粉类产品、保健饮片、研发平台的差异化，突出优势。三要搞好三个建设：即品牌、队伍、区域三个建设。以国药药材作为集团饮片的全国性品牌；建设一支忠诚可靠、责任心强、能力突出的队伍；搞好北京、上海、广东三个核心区域的建设，北京核心区域以华邈中心为主要力量，广东地区以广州清平公司为主，上海地区要尽快选定平台。四要搞好两个基地：生产基地和储备基地。五要做好一个资源置换工作：即进行华邈中心资产置换工作，建设一个更加符合集团饮片发展要求的新华邈。
集团饮片发展战略研讨会的召开，标志着集团饮片战略改革发展工作进入一个新的阶段。饮片板块的全体员工将认真学习贯彻会议精神，增强全局观念、创新精神和自我超越意识，切实做好各项工作，不辜负集团领导的信任和重托。
饮片事业，大有可为！
饮片事业部 供稿
