集团工业企业2010年销售工作督促会于11月20-21日在京召开。集团总经理李光甫，党委副书记张庆生，副总经理祝红五、陈长清，财务总监沈黎新等公司领导出席会议，国药控股深圳中药有限公司、华颐药业有限公司、国药药材冷水江制药有限公司、集团工业事业部及相关部门负责人30多人参加了会议。会议由工业事业部经理谢华主持。
会议听取了集团副总经理祝红五题为《认清形势 突破瓶颈 迎接挑战》的医药行业形势、工业现状及未来发展思路的分析报告；谢华经理对工业事业部架构进行了解读，同时指出了集团工业现存的问题，并提出了解决问题的措施；李松泽副经理汇报了中国药材工业产品未来营销策划方案；华颐药业、深圳中药、冷水江制药等三家成药工业企业对2009年1-10月企业经济运行情况进行了分析。会议围绕集团工业存在的问题进行了专题研讨，与会人员正确认识并客观分析了集团工业发展进程中可能遇到的困难，对工业未来发展各抒己见，提出了不少建设性意见。
李光甫总经理在会上做了总结发言。他强调了集团对工业的高度重视及工业发展对药材集团战略转型的重要意义，要求大家一定要坚定信心、自加压力、乘势而上、务求必胜；要求构建管理团队和终端队伍两支忠诚度高的核心队伍；要求确保工业企业原材料使用，确保终端队伍人员到位，确保信息管理系统明年的统一；突出北京、上海、广州营销管理平台，突出专家队伍政府资源的优势，突出产品学术推广为主、市场服务为辅的特色；发挥生产主体、工业事业部、职能部门、管理团队四个主体；遵循进退结合、自主创新与对外合作相结合、已有市场资源和兄弟单位资源相结合、内涵式发展和外延式增长、质量风险意识和社会责任意识相结合五个基本原则创造品牌企业、品牌产品。让集团工业成为集团发展的一面旗帜。
（工业事业部 供稿）
